在包裝盒定制中成本大小不一即包裝成本有高有低，有的成本不只有我們表面上可以看到的，而是“隱形的”。包裝盒印刷廠家如何才能找到這些“隱形成本”，找到定制包裝盒定制成本高的原因，從而較少客戶和我們生產(chǎn)廠家的成本，營造更大的利潤空間，讓每一個(gè)客戶都能付得起定制包裝盒的費(fèi)用。那對(duì)于我們包裝盒印刷廠家來說哪一些成本是我們包裝盒印刷廠家的“隱形印刷成本”呢？

一、原材料的采購成本

雖然不同的包裝盒印刷廠家有不同的采購渠道，但是采購這一環(huán)節(jié)恰好又是影響印刷成本的重要部分。我們的一些包裝盒印刷廠家的一些采購人員特別是的一些公司新進(jìn)來的采購人員，往往他們沒有經(jīng)驗(yàn)常常只會(huì)關(guān)注采購的價(jià)格和數(shù)量，很難去看到一些更深層次的影響因素。如只考慮到價(jià)格而忽略時(shí)間的長短，有的客戶的訂單需求是很急的，而有的廠家卻為了降低原材料的采購成本而拖延客戶的時(shí)間，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)下單而你卻遲遲沒有開始生產(chǎn)，從而延遲了交貨周期。以上所說的現(xiàn)象是一些廠家普遍存在的，我們?cè)诓少彆r(shí)不能一味的去降低采購的直接成本，還要考慮到其中隱含的成本，有時(shí)我們看不到的成本才是影響能否長期發(fā)展的因素。

二、停滯的資源成本

有人會(huì)不了解停滯的資源成本是什么？恰巧停滯的成本在我們包裝盒印刷廠家來說是極為廣泛的“隱形成本”。那具體包括哪些成本呢？如貨物積壓在我們倉庫的成本、一些長期閑置印刷設(shè)備的成本、我們賬戶中閑置的資金、低利用率的崗位職業(yè)等等。因?yàn)槲覀兊膫}庫容量是有限的、我們的一些設(shè)備從購買進(jìn)來的那天一直是在折舊的、賬戶中的資金長期閑置不能持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值還有一些很少用到的人員和部門一直要支付費(fèi)用。這些都是我們構(gòu)成停滯成本的具體內(nèi)容，我們要努力降低和避免。

三、管理成本

管理成本往往是我們所看不到的，許多的企業(yè)的存在管理上的不完善，日常工作安排的不合理。有的工廠管理人員缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理知識(shí)，管理上極度缺乏規(guī)范性。導(dǎo)致一些生產(chǎn)的不規(guī)范和拖延生產(chǎn)的進(jìn)度，造成質(zhì)量的下降和客戶滿意度下降。這會(huì)給后期跟客戶長期合作造成極大的障礙，不具優(yōu)勢(shì)性，所以這也無形中增加了我們的成本。

四、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本

大部分工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是雜亂無章的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，從而無法合理的控制生產(chǎn)的成本。在一些工廠我們能經(jīng)常能看到一些返工甚至報(bào)廢的產(chǎn)品，造成資源的極度浪費(fèi)，不管是材料成本還是人力資源成本。這都是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理的混亂和缺乏規(guī)范所造成的，所以我們包裝盒印刷廠家要引起足夠的重視。

五、人員的加班成本

不止是很多老板認(rèn)為加班就是努力工作和創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且一些員工也是這么認(rèn)為，其實(shí)不然，這些基本都是我們所說的“偽工作者”。在我們中國很多的人都習(xí)慣養(yǎng)成了一種做不完就加班的習(xí)慣，殊不知加班的效率是很低的，不僅浪費(fèi)加班費(fèi)還浪費(fèi)公司的資源。加班不僅會(huì)造成一些員工的心理情緒的不滿，還會(huì)耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長期下去，會(huì)發(fā)生安全隱患。這都是造成的隱形成本。

六、公司人才流動(dòng)成本

不管是辦公室還是工廠，一個(gè)老員工或重要崗位員工的的離職對(duì)公司來說是一個(gè)損失；因?yàn)楣疽a(bǔ)充原來的崗位空缺，要承擔(dān)新員工能否勝任該工作，一個(gè)工作的磨合期和培訓(xùn)費(fèi)用等。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是重要員工離職所流失的重要資料，有可能會(huì)到自己的競爭對(duì)手那邊成為骨干成員。

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